適応しながら生きるには

 2012-06-29
こんにちは。

日中は気温が高くなって
きました。

そろそろ扇風機の登場ですね。

さて、今回は

「変えるのか」「変わるのか」

というテーマです。

相手に対して

「その行動や態度、考え方は
間違っている」

と思うときに。

相手を変えることが
できれば

素晴らしいことです。

相手に影響を与える関係が
できている。

ということが素晴らしい
のです。

しかし、影響を与える関係が
できていないのに

相手を変えようと
することは

なかなか出来ないし

ひとりよがりに
なってしまうこともあります。

だから、そういう場合は

自分が変わるようにします。

相手に自分を合わせる
のです。

これは、相手と同じになる
ということではありません。

自分の考え方や生き方は
変えないで

相手の考え方も尊重すると
いうことです。

しかも、仕事や生活が
スムーズに流れるような

配慮もしながらです。

上手に生きるコツのように
思います。

そういう風に、適応しながら
生きていくことが

修練になります。


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退職金共済②

 2012-06-28
おはようございます。

朝の風が気持ち良いです。

さて、昨日に引き続き

「中退共」「特退共」の
お話しです。

昨日、これらの制度には
1つ難点がある

というお話しをしましたが

では、すでに加入しているが

解約したい。

でも、税金がかかるのでは?

という疑問を持つ経営者も
おられます。

結論を言いますと

解約により支払われる

解約手当金は

従業員に直接支払われます。

ですから、会社にお金が
入ってくることは

ありませんから

会社に税金がかかることは
ありません。

では、解約手当金を受け取った
従業員には

税金がかかってくるのか?

解約手当金は「一時所得」として

税金がかかる可能性が
あります。

「一時所得」は特別控除が
50万円あるので

解約手当金が50万円以下で
あれば

税金はかかりません。

50万円を超える場合は

その超えた金額の50%が
所得となり

その他の給与所得などと
合算して

総所得が計算され

税率を当てはめて

税金が算定されることと
なります。


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退職金共済について

 2012-06-27
おはようございます。

今日も涼しくて気持ち良い朝です。

さて、中小企業向けの
退職金共済制度として

「中退共」と「特退共」が
あります。

企業が、従業員のために
掛金を積み立てて

従業員の退職時に
共済から退職金が支給される
という制度です。

掛金は経費として扱われ
ますから

企業にとって節税の効果も
あるわけです。

「中退共」と「特退共」は

どちらも似たような制度ですが

「特退共」の方は
千円単位での小口で

掛金を支払うことができるのが
「中退共」との違いです。

しかし、これらの制度ですが

難点もあります。

それは、企業が積み立てた退職金を

退職した従業員に対し

企業が直接、退職金を
支払うのではなく

共済が直接、その従業員に
退職金を支払います。

ですから、例えば

不正等を行って、会社に損害を与え
懲戒解雇した従業員に対しても

支払われることに
なってしまうのです。

これは、経営者の意図とは
違ってくることになるのです。


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銀行取引の考え方

 2012-06-26
おはようございます。

涼しくて気持ち良い朝です。

朝日に照らされた雲が
すごく綺麗でした。

さて、中小企業が銀行と
融資取引を行う場合

どの銀行と、どの金融機関と
取引していけば良いのか

このような疑問を持つ経営者も
います。

経営者の方針(拡大指向なのか
堅実指向なのか)や「好み」

にも左右されることなのですが

次のようにイメージして
おけば良いでしょう。

①売上 数千万円~3億円

  信用金庫と地方銀行、日本政策金融公庫国民生活事業

②売上 3億円~5億円

  ①に加えて、地方銀行をもう1行

③ 売上5億円~10億円

  ②に加えて、商工中金と日本政策金融公庫中小企業事業

④ 売上10億円超

  ③に加えて、メガバンク

 ただし、メガバンクは現状中小企業融資に消極的なので
 海外展開を行う場合やM&Aによって拡大しようと
 する場合に限定される。

やみくもに取引銀行を増やせばよいと
いうことではありませんが

金融機関は、その時の金融機関の経営方針や

支店長や担当者の考え方によって

融資姿勢が変わることがあります。

その場合に

取引金融機関が少ないために

融資を受けることが出来ず

ビジネスチャンスを逃してしまう
可能性があります。

なので、企業規模に応じて
ある程度の数の金融機関と

取引しておくことが

ビジネスチャンスを逸する
リスクを

保全することになると
言えるのです。


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減価償却費について

 2012-06-25
おはようございます。

今朝は曇り空ですが
涼しくて気持ち良いです。

さて、決算書の見方シリーズです。

損益計算書・原価報告書の中に

「減価償却費」という項目があります。

「減価償却費」の意味がわかりにくい

という意見も多いです。

建物や機械、車両などの
固定資産を購入した場合に

その購入金額は

貸借対照表に表示されます。

しかし、これらの固定資産は

時の経過とともに、価値が減っていくので

その価値を数字の上で減少させる処理が

減価償却なのです。

建物などの貸借対照表上の金額を

減らした金額は、同時に

損益計算書上の減価償却費に
計上されるのです。

例えば、300万円で車両を購入
したとします。

その場合、まず、貸借対照表に

300万円が計上されます。

しかし、車両の価値は年々減って
いきますから

仮に、翌年は、250万円にすることと
します。

この場合に、その減少させる金額の
50万円を

減価償却費に計上することと
なるのです。

話は変わりますが

「減価償却費」は

損益計算書の項目の中で

お金の支出のない費用項目です。

なので、損益計算書の最終的な利益
である「当期純利益」と

「減価償却費」を足し合わせて

簡便的に

企業のキャッシュフロー(純現金収入)

を求めることがあります。

この、簡便的なキャッシュフローは

設備投資計画等を立てる際の

借入金の返済計画などのシュミレーション

を行う場合に、よく用いられます。

簡便的キャッシュフローによって

毎年の借入金の返済額を

補うことができなければ

設備投資計画が成り立たない
からです。


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気持ち良く生きるために

 2012-06-23
おはようございます。

楽しい週末になりましたね。

たいした予定はないですが
ワクワクします。

さて、生きて行く中で

「あの人は、どうして、もっと人に
やさしくなれないのかな。」

「自分は、どうしてこんなに
ダメなんだろう。失敗ばかりだ。」

などと思うときがあります。

そういうときに

イライラしてしまうのは

心に良くない。

体に良くない。

仕事や家庭がうまくいかない。

否定の方向に考えれば
考えるほど

良くない方向に行って
しまいます。

だから

肯定はできないとしても

考える方向を変えます。

良いところを考えます。

相手に対して、心と態度を
尊敬の方向に向けます。

自分に対して

「あれで良かった。成功した。」

と考えるようにします。


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見込客をつくる

 2012-06-22
おはようございます。

少し天気も回復してきましたね。

涼しくて気持ち良いです。

さて、広告・顧客獲得戦略について
思うことですが

広告によって

直接的に商品やサービスを
売ることや

1発で顧客を獲得する戦略は

安く売るしか

手が無いのではないでしょうか

ずばぬけて、商品等が優れている

というなら話は別ですが

特に、中小企業の場合は

ネームブランドも無い

中小企業の戦略としては

まず、見込客を増やし

その見込客との関係を
深めていく戦略が

効果的だと思うのです。

ですから

見込客を獲得することを
前提にした

広告の内容を考えるべきだと
思うのです。


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カテゴリ :経営力を高める トラックバック(-) コメント(-)

倒産リスクの備え

 2012-06-21
おはようございます。

あじさいが満開ですね。

今週末は、あじさい散策にでも
出掛けたいものです。

さて、中小企業の倒産状況は
今のところ

金融円滑化法の効果により
鎮静化しています。

しかし、同法の適用を受けている
中小企業が

ここにきて、再度、資金繰りが
悪化しているという

近況情報も入ってきています。

また、来年3月に金融円滑化法が
終了する予定であり

今後は、中小企業の倒産が
徐々に増加していくことが

予期されます。

倒産が増加すると

手形の不渡り等の被害を
受けた企業に

連鎖倒産が巻き起こります。

手形取引を行う企業は
特に注意が必要なのです。

予防策として、2つを
紹介します。

1つは、「経営セーフティ共済」です。

国の制度であり、取引先の倒産リスク
に対する保険のようなものです。

取引先の倒産や手形の不渡りにより
売上代金が回収困難となった場合に

掛金の10倍の融資を受けることが
できます。

2つ目は、手形の振出をやめる
ことです。

手形は、受け取った相手が
金融機関で割引したり

裏書譲渡して、取引先に
渡していることがあります。

このように
手形は流通してしまうので

手形振出を行えば、もう、取り戻す
ことは不可能と

考えておかなければ
ならないのです。

手形でなければ、支払期間の
延長を交渉することは

比較的、容易です。

それが、イザというときの
備えになるのです。

経営者が、資金繰りで
「頭がいっぱい」という

状況にならなくて
済むのです。


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カテゴリ :事業再生 トラックバック(-) コメント(-)

中小企業経営力アップセミナー&個別相談会

 2012-06-20
SRC(一般社団法人事業再生支援協会)瀬戸内支部主催

・セミナー内容

 金融円滑化法の延長による金融機関の対応について
  講師:中小企業診断士・認定事業再生士 立川敦史

 転ばぬ先の杖、再生・再建弁護士が語る
  講師:弁護士・認定事業再生士 植松浩司&吉村紀行

個別相談会:上記講師の他、SRC会員が対応

日時:平成24年6月30日(土)14時~
   14時~15時 セミナー
   15時~17時 個別相談会

会場:サンポートホール高松 ホール棟6F 65会議室

参加費:2、000円

申込:SRC瀬戸内支部事務局
   三和会計事務所 担当:坂本
   TEL 087-862-6715
   FAX 087-863-6520

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借入金のリスク

 2012-06-19
おはようございます。

台風さんが来てますね。

みなさん、くれぐれも
ご注意ください。

さて、企業経営にも
台風が訪れるときがありますね。

好調な企業でも

中小企業の場合は

いつ、なにがあるか
わかりません。

無借金企業であれば

リスクは大きくないでしょう。

しかし、借入金の多い企業は

大変、大きなリスクを抱えながら

経営していると言えます。

借入金を返済できている
ときと

借入金の返済に困ったときの
状況は

天と地ほど違うからです。

金融機関に経営の主導権を
握られると思ったら

ぞっとしませんか

業績が好調なときは

金融機関がすり寄って
きます。

低い金利や好条件での
融資を提案してきます。

ただし、そこで、経営者は

金融機関の方が、当社の経営
について

真剣に考えてくれて
最良の提案を

してくれている。

とは、思わないでください。

すべての金融機関の方が
そうだとは言いませんが

おおむね、自分サイドの
利益のことしか

考えていません。

こういうときに
経営者は

かならず、長期的な視点で
考えてください。

好調なときほどです。

目先の利益に惑わされ
すぎないでください。

借入金の多い企業は

それだけで大きなリスクを
背負っているのですから


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リース料について

 2012-06-18
おはようございます。

さて、1週間の始まりですね。

今週も明るく元気に

そして、一歩でも
成長したいですね。

さて、決算書の見方シリーズです。

損益計算書の項目の中に

「リース料」という
項目があります。

「リース料」は

機械や車両などを

リース契約した場合に

毎月支払うリース料の
金額を計上している
ものです。

しかし、リース料に関しては

数年前から会計上のルールが
変わっています。

リース契約の内容にもよりますが

基本的に、リース契約により
使用する資産は

会計上、「資産計上」

することになったのです。

では、今までと
どう違うか

ということになりますが

決算書の表示において
2つの点で違ってきます。

まず、損益計算書では

今までは、「リース料」として
費用計上されていましたが

「減価償却費」という
項目に変わってきます。

そして、貸借対照表には

改正前までは、リース契約に関しては
何も計上されませんでした。

しかし、改正後は

その対象の資産

例えば「車両」などの
項目

もしくは「リース資産」

という項目で資産計上され

かつ、負債の部には

「リース債務」という
項目が

計上されることに
なるのです。

ですから、今後、リース契約により
資産を取得した場合は

貸借対照表の「資産の部」と

「負債の部」の金額が

増えるということに
なるのです。


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関係のつくり方

 2012-06-16
おはようございます。

今日は雨ですが

空気が綺麗になるし

水不足の心配も少なくなるし

良い事もありますね。

さて、人に電話をかける前に

あれこれ考えてしまう人は

いると思います。

私も、あれこれ考えてしまう
タイプです。

相手のためになること

相手のためにも自分の
ためにもなること

ということであれば

なんのためらいもなく
かけることができます。

ただ、自分のためだけ

ということになると

遠慮してしまいがち
ですね。

相手の負担が少なくても
です。

かと言って

いつもいつも遠慮ばかり
していては

人とのつながりが

深くなりません。

行動が制限されます。


相手から

自分のためのことで

かけてくることが
あれば

今度はこちらも
自分のことだけでも

かけやすくなります。

だから、相手が

気軽にかけて来れる
ような

関係を、早くつくって
おけば

お互いが

自分のためのことだけでも

かけやすい関係になります。

徐々に、親密な関係になって
いきます。


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決算賞与

 2012-06-15
おはようございます。

今朝は朝焼けが綺麗でした。

朝日が登り始める時間帯が
一番、気持ち良いです。

さて、業績が良かったときに

「決算賞与」を支給する
ことがありますね。

従業員のモチベーションアップに
つながります。

また、節税対策としても
有効です。

ただし、決算の直前に売上が
急上昇した場合など

会計上の数字の上では

利益が出たけれども

売上金の回収がまだで

決算賞与の資金が
不足する。

ということがあります。

節税対策としては

決算日までに支給して

利益を減らしたい
ところですが

お金がない

という事態になって
しまうわけです。

しかし、この場合でも

決算日までに支給できて
いなくても

会計上、賞与として計上
することが可能です。

ただし、次の条件を満たす
必要があるのです。

・決算日以降、1ヶ月以内に
 支給すること

・支給額、支給日を、支給する
 従業員全員に、決算日までに
 告知しておくこと

・会計上、未払計上しておくこと

これで、経費として認められて
節税対策を有効にすることが
できるわけです。


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源泉所得税納付

 2012-06-14
おはようございます。

今朝は曇り空ですが

まだ、涼しくて気持ち良いです。

さて、経営者のみなさんの中には

会社やお手元に、税務署から

「源泉所得税納付期限のお知らせ」

というハガキが

届いている方もいらっしゃると
思います。

従業員や役員の毎月の給与や賞与
から差し引いた

源泉所得税を、7月10日に

税務署に納付しなければ
ならないのです。

ただし、毎月納付している企業の
場合は

この「ハガキ」は
届きません。

常時使用する従業員が10人未満の
企業で

「納期の特例」の適用を受けている
企業が

年に2回、7月と1月に

納付することになっていて
ハガキが届くのです。

従業員数が10名近くいて

半年分を納付するとなると

けっこう、多額な金額に
なることもあります。

資金繰りの中で、貯蓄しておけば

なんら、問題はないですが

忘れていて、突然、納付しなければ
ならないとなると

資金繰りに頭を悩ませることに
なるかもしれません。

そういう事態を避けるために

従業員10人未満の企業でも

毎月、納付している企業も
あります。

年に2回の「納期の特例」は

あくまでも特例ですから

毎月納付に変更することも
可能なのです。


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広告宣伝費について

 2012-06-13
おはようございます。

今日は、青空が気持ち良い
朝ですね。

さて、決算書の見方シリーズです。

損益計算書の項目の中に

みなさん、ご存じの

「宣伝広告費」という

項目があります。

宣伝広告費は、顧客獲得のための
ものや

求人のためのものが
あります。

業種や経営方針によって

重要度は違いますが

企業経営にとって

非常に重要な目的に
かかる費用

ということが言えます。

また、経営者の裁量によって

たくさんお金をかけることも

お金をかけないことも

できる費用です。

お金をかけるにしても
かけないにしても

経営者の考え方、工夫
洗眼力を

発揮できる費用が

宣伝広告費です。

宣伝広告費について

必ず、テーマになるのが

「費用対効果」です。

費用に見合った効果
があるのか

ということが問われます。

ただ、思うのは

広告宣伝の方法論を
あれこれ考える前に

中小企業の場合は

まず、第一に

何を一番、アピール
したいのか

ということを

必ず、「1つ」に
絞りこむことが

大事だと思います。

方法論はそれが決まって
からです。
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SRC瀬戸内定例セミナー 24年7月

 2012-06-12
一般社団法人事業再生支援協会(SRC)
瀬戸内支部では

毎月、香川県・岡山県の参加者を中心に、

事業再生コンサルタント講座及び親睦会を開催しています。

平成24年7月度の開催内容は次のとおりです。


日時:平成24年7月9日(月)18:00~20:00

場所:サンポートホール高松 53会議室

受講料:(SRC会員)無料
    (一般参加)1万円*ただし、初回は無料
     *懇親会費は別途4000円

テーマ:金融円滑化法の現況と今後

講 師:四国財務局 片山雅志氏
    ㈱TSKプランニング 立川昭吾氏

事務局:三和会計事務所(担当)坂本勇治
    TEL 087-862-6715

参加のお申込み、お問い合わせは事務局まで

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印紙について

 2012-06-11
おはようございます。

今日も、涼しくて気持ちの良い
朝です。

早朝の街は、静かで
空気が澄んでいて

街が癒されているように
感じますね。

さて、顧問先からよく質問される
ことで

「印紙」の金額があります。

企業は、様々な、契約をしたり

書類を作成します。

一般的な商品売買の領収書で
あれば

3万円以上で200円の
印紙が必要

ということは、みなさん
ご承知のことと思います。

しかし、印紙の金額に
関しては

実は、契約書の内容や

書類・伝票の種類、記載金額等
によって

細かく、違って
いるのです。

先日、質問を受けたのは
次のような契約書に
関してです。

産業廃棄物処理業者との
契約書

これは、その内容に応じて

産業廃棄物の収集・運搬に
かかるものであれば

1,000円の印紙

産業廃棄物の処分・収集・運搬
にかかるもので

処分と収集等が区分されていない
ものは

200円の印紙

ということになるのです。

ようするに、産業廃棄物を
運んでもらうだけの
契約であれば

1,000円の印紙が必要に
なるということなのです。

印紙の金額の判定は

それだけで一冊の本に
なるぐらい

複雑に規定されています。
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自分の世界を出る

 2012-06-10
今日は暑い一日でしたね。

体調崩さぬよう
お気をつけください。

さて、「自分の世界」
というものが

みなさん、あると思います。

仕事においては

自分の分野であったり

自分のテリトリーであったり

というものです。

このような

「自分の世界」を

とことん深めて、極めて
いくことは

素晴らしいことです。

ただ、気をつけないと
いけないのは

「自分の世界」の中だけで

生きていくことです。

「自分の世界」を時々
出てみたり

外の世界から吸収しないと

行き詰ってしまいます。

飛躍的な例えをするなら

男が女の世界へ

女が男の世界へ

ということも
考えられるのです。

そういう意識を
持つことで

成長が加速します。
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感じの良い人

 2012-06-09
おはようございます。

今日は、曇り空ですが

お休みの日です。

ワクワクしますね。

さて、私が会う人の中に

5人の素晴らしい人がいます。

その5人の方たちの
素晴らしさは

仕事が出来るとか

スゴイ技術があるとか

ということではありません。

その人たちは

いつも、普通に

なんのためらいもなく

自分の近況を

笑顔で話してくれます。

良かったことも

良くないことも

楽しそうに、元気に笑顔で
話します。

ただ、それだけのことですが

なぜか、聴いていると
元気になります。

気持ちが良くなります。

不思議な魅力があります。

特別なことを言っている
わけではありません。

感動するような、素晴らしい
話をしてくれるわけでは
ありません。

誰にでもある、ごく普通の
日常のことを

言っているだけです。

でも、すごく好感が
持てます。

会うたびに、好感度が
高まります。

こういう人のような

オーラが出せれば
いいなと思います。

周りの人を幸せにする

オーラだと思います。
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消耗品費について

 2012-06-08
おはようございます。

今日も、朝は涼しくて
気持ちが良いです。

うちの紫陽花もほぼ満開です。

青に、少し紫が入った色に
なっています。

さて、決算書の見方シリーズに
なりますが

損益計算書の中に

「消耗品費」という
項目があります。

消耗品費は、読んで字のごとく

企業が使う、備品・工具類等の
消耗品です。

ただし、中小企業の会計処理の場合

税法上で定められた

「資産計上」のルールによって

処理している場合が多いです。

備品や機械、工具類のうち

30万円未満のものについて

税法上、「消耗品費」として

処理することができるからです。

このルールは中小企業に限定
されており

大企業では行うことが
できません。

なので、例えば、1台20万円の
パソコンを

10台購入したとしても

中小企業の場合は「消耗品費」として

全額経費処理できるのです。

仮に、1台30万円以上であれば

貸借対照表の中の資産に計上し

減価償却を通じて、数年に渡って
費用化していく

こととなります。

ただ、逆に考えて、30万円未満の
ものであっても

耐用年数が1年以上であるもの

10万円以上のもの

については

資産計上することも可能です。

ですから、10万円以上で

30万円未満のものについては

一括して費用計上することも

資産計上して減価償却を通じて
数年間に渡って費用化することも

どちらでも、選べるという
ことなのです。

なので、例えば、利益を出したい
ときには

資産計上する

ということもできるわけです。

それでは、今日も、元気に
明るくいきましょう。




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SRC瀬戸内セミナー

 2012-06-07
SRC(一般社団法人事業再生支援協会)
 http://www.srcnet.jp/

瀬戸内支部6月度月例セミナーは
盛況にて終了しました。

今回は岡山での開催でしたが

参加者は

公認会計士等、士業の方々

公的機関の方々

地域金融機関の方々

経営者等

30数名でした。

参加者のみなさんのおかげで
活況に開催することができました。

ありがとうございました。

次回のSRC瀬戸内セミナーは

7月9日、高松開催となりますが

なんと、7月度は財務局の方に

お話しをしていただきます。

最新の中小企業金融情勢、国の方針

財務局の方の生のお話しは

そうそう、聴けるものでは
ありません。

ご期待ください。
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100%保証縮小

 2012-06-06
おはようございます。

今朝も良い天気で

涼しくて気持ち良いです。

さて、今朝の日経新聞の記事に

「中小融資、100%保証縮小」
 中小企業庁検討

というものがありました。

100%保証というのは

銀行が中小企業に融資する際

信用保証協会の保証を付けて
融資する場合に

信用保証協会が100%保証すると
いうものです。

100%保証するのですから

万が一、回収することが
できなくても

代わりに、保証協会が立て替えて
くれますから

銀行はノーリスクな訳です。

従来、原則として

保証協会は80%の保証を
することになっています。

その場合は、銀行にも20%の
リスクがある訳です。

しかし、リーマンショック等の
景気悪化に対する対策として

中小企業の資金繰りによる
倒産を防止するために

緊急制度として

100%保証の制度が
創設されているのです。

しかし、今回、中小企業庁が
見直しを検討するとのこと

見直しによって

100%保証の制度が縮減されれば

銀行の中小企業に対する融資に

影響が出てくるかもしれませんね。

それでは、今日も、元気に明るく
いきましょう!
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第21回 頭に汗かく会

 2012-06-05
最大の経営戦略は変化し続けることです

「どうやって変化するか」のヒントをつかむ
ために、一緒に勉強しませんか

「頭に汗かく会」は企業の成功事例や成功者の考え方を題材に
参加者同士が考え方や体験談を「話し」「聞く」ことによって
企業の収益力アップのスキルを高めていく勉強会です。

「頭に汗かく会」3つの目的

「自分を高める」「つながる」「変化する」

○ 聞くことで考え方を参考にし、話すことで自分の考えをまとめ、自分を高めます。

○ 参加者同士が交流を深めることで、人脈形成や経営のメリットにつなげます。

○ 考え方に刺激を受けて、変化するための行動のきっかけとします。

今回の内容 「成功事例研究」

開催日 平成24年6月16日(土)15時~18時 終了後懇親会

場所 三和会計事務所 会議室

参加費 1,000円(懇親会費別)

お問合せ 三和会計事務所(087-862-6715)担当:坂本



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旅費交通費について

 2012-06-04
おはようございます。

さあ、1週間が始まりますね。

今週も、1人でも「ありがとう」を
頂けるよう

一歩でも自分が成長できるよう

過ごして行きたいと思います。

さて、決算書の見方シリーズです。

損益計算書の項目の中に

「旅費交通費」という項目が
あります。

「旅費交通費」には、一般的に
従業員の通勤手当や

出張旅費、高速代などが

含まれています。

「旅費交通費」は、中身を
吟味することによって

コスト削減が可能な
項目と言えます。

無駄な出張はないか

宿泊費や交通費を
下げる方法はないか

高速代金を減らす方法は
ないか

「旅費交通費」の見直しに
よって削減できる金額は

微々たるものかも
しれませんが

企業価値を高めることに
貢献しない部分も多い費用
であると考えられ

また、永続的に生じる費用
でもあるので

コスト競争力を高める
ためにも

一度、見直しをしてみるべき
費用なのかもしれませんね。


では、今日も元気に明るく
いきましょう!



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後継者不在の中小企業は

 2012-06-03
おはようございます。

今日は日曜日ですが

なんと、朝3時に目が覚めてしまい

しかも、お腹が空いて

朝4時から一人でパスタを
つくって食べていました。

さて、昨日は当事務所の
所内勉強会でした。

今回のテーマは「M&A」

「M&A」とは、企業買収の
ことです。

「M&A」というと

中小企業には関係ないと

思うかも知れません。

中小企業が「買い手」に
なるケースは少ないですが

「売り」の場合が
案外あります。

中小企業の場合、大多数が
オーナー経営です。

オーナー経営の場合

オーナーの子息などの

親族の後継者がいない場合

企業存続も危ぶまれます。

従業員等による後継も
考えられますが

中小企業の場合、借入金に対する
担保や保証の問題

株式買取資金等の問題から

非常に困難なケースが
多いのです。

したがって、企業継続の方策として
「M&A」が選択されるのです。

後継者のいない中小企業の経営者が

「M&A」によって、自社を
なるべく高く売却して

その後の人生をハッピーに
送るためには

常に、自社の価値を、最大限
高めておくべきでしょう。

どうせ、自分の代で
終わりだからと

あきらめず

優良な財務内容

自分がいなくても
上質な経営状態が保てる

組織、しくみ

会社の知名度、信用度
ブランド化

を、構築しておきましょう。

ちなみに、「M&A」で
買われる人気業種は
以下の業種のようです。

IT、ソフトウェア

ビルメンテナンス

調剤薬局・ドラッグストア

人材派遣・業務請負

飲食店チェーン

食品スーパー

医療・介護関連

学習塾、専門学校

通信販売・Eコマース

物流・運送会社

健康食品・化粧品関連
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休むことで得るもの

 2012-06-02
おはようございます。

今朝、玄関を出ると

うちの紫陽花が3分咲き
ぐらいでした。

青くていい色です。

さて、昨日は私、体調が悪く
休暇をとっていました。

時間を持て余すので
読書をすることに

買いだめしてあった中古本を
読んでいると

あれ、なんか記憶に
残っているような

同じ本をまた、買って
いたのです。

こういうことが時々
あります。

でも、考えてみると

同じ本を買ってしまう
ということは

自分の考え方がブレて
いないんだな

と、良い方向に考える
こともできます。

そこで、あらためて

自分を成長させる方向性

自分が、どういう人間に
なりたいか

ということが

念を押して
再確認できたのです。

時々、休むのも
良いことです。
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福利厚生費について

 2012-06-01
6月に入りましたね。

雨の季節ですが

降った後の澄んだ空気が好きです。

さて、企業の決算書の損益計算書の
項目に

「福利厚生費」というものが
あります。

福利厚生費は人件費のカテゴリーに
なります。

福利厚生費は、従業員の慰安等のために
かかった経費です。

福利厚生費と

社会保険料等の「法定福利費」との

大きな違いは

法定福利費が

経営者の意思や経営方針に
関わり無く

強制的に金額が決定される
要素が強い費用であるのに対し

福利厚生費は

経営者の意思や経営方針によって

柔軟に金額が決定させる
費用であるということです。

ですから、福利厚生費の、売上高や
売上総利益に対する割合によって

経営者の意思や経営方針を

読み取ることができるのです。

福利厚生にお金をかけることが

絶対的に正しい経営方針だとは
思いませんが

私個人の考えでは

中小企業は、福利厚生費に
お金をかけることは

良いことだと思っています。

コンサルタントなどの職種のように

個人の特別な度量によって

仕事を拡大していくような

職種でない限り

一般の企業では

スーパープレイヤーを
排出するよりも

チームワークや

企業風土が

大事だと思うからです。

社長はスーパープレーヤーで
あっても良いのですが

従業員は、スーパープレイヤー
であるよりも

組織に忠実で、組織を愛し

チームワークを重要視
するような

プレイヤーである方が

会社の安定度が
高まります。

そして、それが、顧客や取引先
社会に対して

会社が信頼されることに

つながると考えるのです。





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