自分を鍛えてくれたこと

 2014-12-15
飽きっぽくて
辛抱強くない私でも

続けています。

「頭に汗かく会」

約10年間

「夫婦生活」

約23年間

本日19時より

本年最後の

「頭に汗かく会」を
開催します。

気が向いたら

遊びに来てください。


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数百円の効果

 2014-12-14
最近、ひとつ習慣を増やしました。

「切り花」を買って帰ることです。

週に1回くらいのペースですね。

これがなかなか楽しい。

家が明るくなるし家族も喜ぶ。

花の名前を覚えられるし

店員さんとも仲良くなれる。

話題が増えます。
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1対1の関係を深める能力

 2014-12-09
コミュニケーション能力

というものが大事だ
ということは

誰もが十分わかって
いることです。

でも、実際に具体的な方法を
勉強したり

常に意識して行動したり
反省したり

しているでしょうか。

現実には

コミュニケーション能力は重要だ

という考え方に納得するだけで
終わっていませんか。

具体的に行動や成果にまで
落とし込んでいるでしょうか。
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バランスの良い人

 2014-12-05
いくらお金を稼いでも

地位が高くなっても

ほしいものを全部
手に入れても

「イライラ」

していては

本当に幸せとは
思えない。

心に余裕を持つ

そうなるための工夫

そうして人間力を
高めることで

人を愛し愛されるという

最も価値のある幸せを

享受することができる。
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ありがとうと笑顔

 2014-12-04
「感度」

というものを
大切にしたいです。

特に相手の思いやりを
察することです。

どこに行っても

それに気付くと
気付かないとで

人生の幸せ感が
違ってきます。

気付いて感謝の気持ちを
伝えることが

相手が一番喜ぶ
ことだからです。

感度を高めるためには

自分も「思いやり」を

実行しないといけない。
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毎日成長するために

 2014-12-03
「小さなこと」

それを

考えて、考えて

工夫して

やってみる。

例えば

ひと言の声掛けでも

メモ1枚渡すのでも

どうやれば心がこもるか
考えてみる。

大きな喜びが

返ってきます。
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最もむずかしいことを一番に

 2014-12-02
「箱」が先か

それとも

「人」が先か

投資を決定する際に

店舗や機械などへの
投資を先に行って

後からそれを動かす人を
充てて行くのか

稼働させる人材が居たうえで

「箱」に投資するのか

どちらも、最適な答えとは
言えない。

まず、第一に考えるべき
ことは

「売上」と

それを「継続」できるか

ということです。
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最大の効果を出すために

 2014-12-01
「賞与」

経営者はこれを
どう捉えるべきでしょうか。

「必要経費」

それとも

「利益の分配」

受ける人が

業績に自己責任が
大きく伴う人であれば

後者の考え方が
マッチする。

そうでなければ

長い目でみた会社の
繁栄を考えれば

コストであり投資です。

両方の考え方を使う
方法も考えられる。

受ける側は基本的に

自己の評価だけを
考えていることを

忘れないように
しないといけない。

優秀な人ほど
そう思っています。


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