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在庫削減を図る

 2008-10-04
在庫管理はお金の管理と同じです。


中小企業ビジネス支援サイトより、余剰在庫を削減する

ことにより、隠されていた問題点が明らかになる

という話が掲載されていました。

興味深く、参考になると思うので取り上げました。


在庫を減らすことにより、次のような改善例が考えられる

と記載されていました。


①不良品発生に備えてもっていた在庫を少なくしてみる。

  不良品が出ると他工程がストップする→不良発生に

  よる停止の状況が一目瞭然に分かる→品質管理の

  強化や作業工程の改善を行う。


②外注部品の納期遅延に備えてもっていた在庫を

 少なくしてみる。

  外注部品の遅れで自社工場の工程がストップする

  →外注管理不備による工場への影響がよくわかる

  →外注管理の改善に着手する。


③機械故障に備えてもっていた在庫を少なくしてみる。

  機械故障があると他工程がストップする→機械故障

  による停止状況がよく分かる→設備保全を強化する。


在庫はお金と同じです。上手に使うことによって

企業の資産を有効利用することになり、企業の財務基盤の

強化につながります。


中小企業ビジネス支援サイト同記事はこちら


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