後悔の一言

 2014-09-11
久しぶりにゆっくり娘と
話しをした。

娘が

今、付き合っている彼氏が

「私に似ている」

と言ってくれた。

それに対して私は

「それは、ダメやね」

と言ってしまった。

すごく後悔している。

「良かった、嬉しい」

と言えばよかった。
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お盆休み

 2014-08-18
島根県の足立美術館へ行ってきました。

日本一の庭園が綺麗です。

入館して、すぐに、中にあるカフェで
コーヒーを

ゆったりとしたソファーで
庭園を眺めることができます。

順路の案内板に従いながら
美術品や庭園を見て回ります。

定時になると、スタッフによる
ミュージアムトークがあり

美術品の解説をしてくれます。

ランチも館内ですることに

メニューは本格的ではないですが

ちまきやカレーライスなどが
ありました。

朝10時すぎに入って
3時過ぎ頃まで居ました。

ゆっくり鑑賞できます。
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小説との出会い

 2014-04-21
読む人の


歴史に対する
知的好奇心をくすぐり


痛快さと


感動があります。


2014年本屋大賞受賞作


「村上海賊の娘」


これは面白いです。

夢中になるエッセンスが
たっぷり詰まっています。

こんな素晴らしいものを
つくれる人を尊敬します。

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脳のお勉強

 2014-03-20
脳に関する本を読んでいます。

おもしろい実験データが
ありました。

「男性の汗を女性に嗅がせる」

という実験を行い、女性の反応を
観るのです。

男性の「汗」は2種類です。

1つは、男性に教育関連のビデオを
見せて「汗」を採取しました。

もう1つは、男性にアダルトビデオを
見せて「汗」を採取しました。

その2種類の「汗」を、上記の種類別は
言わずに、女性に嗅がせました。

その結果は

女性の意識においては、2つを識別する
ことはできませんでした。

しかし、検査の結果

女性の「脳」は、明らかに違う反応を
していたのです。

女性は無意識のうちには

男性の下心を感じているのです。

男性の「汗」の臭いで、下心を
見抜いているのです。

「汗」には気を付けないと
いけませんね。

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資金繰り状況の原因を把握する

 2010-03-25
経常収支を把握することによって
資金繰りの状況が分かります



経常収支は以下のように算出します。


 経常収入-経常支出=経常収支


経常収入の中身は

 売上高、売上債権の増減、営業外収益、前受金の増減


経常支出の中身は

 売上原価、販売費・一般管理費、営業外費用

 仕入債務の増減、未払金・未払費用の増減

 その他流動負債の増減(借入金・法人税等は除く)
 
 棚卸資産の増減、その他流動資産の増減


上記の内容で、特に大事なのは、「売上債権の増減」
と「仕入債務の増減」です。

「売上債権の増加」は、経常収入のマイナス項目となります。
「売上債権の減少」は経常収入のプラス項目となります。

「仕入債務の増加」は経常支出のマイナス項目となります。
「仕入債務の減少」は経常支出のプラス項目となります。

ようするに、売掛金や受取手形が増えていれば、その分
資金繰りは厳しくなり、支払手形や買掛金が減少していれば
同様に資金繰りが厳しくなります。

しかし、このような場合でも、売上が増えているのなら
問題はありません。

それを分析する方法として、「売上債権回転率」と「仕入債務回転率」
があります。

「売上債権回転率」

  売上債権÷月商

  売掛金や受取手形が月商の何ヶ月分あるかということです。

  この月数を過去のものと比較して、売上債権の回収サイトや
  回収状況を意識することが大事です。

「仕入債務回転率」

  仕入債務÷月商

  支払手形や買掛金が月商の何ヶ月分あるかということです。

  これも過去のものと比較して、支払サイトの状況を意識
  することが大事です。

上記の2指標は、売上債権や仕入債務が月商の増加に比例して
増えているのであれば、あまり変動しません。

しかし、「売上債権回転率」が大幅に増加している場合や
「仕入債務回転率」が大幅に減少している場合は

資金繰りの悪化につながりますから
その原因を調査するべきですね。


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決算書を有効に活用していますか?

 2009-11-23
決算書のつくり方で会社の成長速度
経営の安定度がまったく違ってきます



決算書のつくり方にこだわっていますか?

顧問税理士や経理担当者に任せきりではないでしょうか?

決算書を、資金調達に活用することを意識していますか?

決算書は、税金の計算のベースになるものであり
金融機関が融資を決定する際に最も重要視するものです。

1年に1回作成する決算書が、向こう1年間の御社に
対する銀行の融資姿勢を決定すると言っても過言では
ないのです。

1年間もの間、資金調達のチャンスを逸する可能性が
あるということは、ビジネスチャンスを大きく逃すことも
あり得ます。

業績が下降してきたときに、余裕をもった資金調達が
できなければ、資金繰り倒産に至ることさえ危惧されます。

突発的な経済変化により、急激に売上がダウンすることと
なったとき、よほどの余裕資金がある会社でなければ
金融機関からの借入に頼らざるを得ません。

決算書のつくり方によって資金調達の可能性が大きく
違ってくるのです。

決算書の利益を多くするということは、税金の支払いを
多くすることにつながるため、なるべく利益を少なくしたい
気持ちは分かります。

要はバランスが大事なのです。

節税対策も採りながら、金融機関の評価を意識した
決算書をつくることができるのです。

もちろん、ルール違反は行なわずにです。

金融機関に見放され、資金繰り倒産に至った会社を
見てきました。

そのような会社でも、早めの資金繰り対策を行なっていれば
倒産を防げたケースはあるはずです。

一度、金融機関に提出した決算書は、変えることは
できません。

新規融資の申込には、3期分の決算書を提出しなければ
なりません。

1期、1期の決算書が大事なのです。


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